Bei PDSVISION streben wir stets danach, in dem, was wir tun, die Besten zu sein, und wir sind stolz auf unsere bisherigen Leistungen und die Beziehungen zu unseren Kunden. Aber wir ruhen uns nicht auf unseren Erfolgen aus, sondern sind immer bestrebt, uns weiter zu verbessern.
In den vergangenen Jahren konnten wir ein signifikantes organisches Wachstum sowohl in Schweden als auch global verzeichnen. PDSVISION hat sich von einem Unternehmen, das sich zunächst auf die nordischen Länder konzentrierte, zu einem weltweit agierenden Akteur entwickelt. Mit der Unterstützung unseres neuen Investors CapMan planen wir bei PDSVISION eine weitere Expansion, um unsere Dienstleistungen und Lösungen für unsere Kunden, Partner und die Gesellschaft weiter zu verbessern.
Eine solch große Expansion erfordert eine verstärkte Aufmerksamkeit für die Organisationsstruktur und die interne Zusammenarbeit. Es stellen sich neue Anforderungen an eine klare Kommunikation, den Austausch von Wissen sowie die Nutzung geeigneter Methoden und Werkzeuge. Bei PDSVISION legen wir großen Wert auf eine positive Unternehmenskultur und möchten trotz unseres Wachstums das Gefühl einer engen Gemeinschaft bewahren – einer PDSVISION-Familie. Gleichzeitig streben wir jedoch Verbesserungen in unserer internen Arbeitsweise an.
Aus diesem Grund haben wir innerhalb unseres Professional Services Teams eine interne Unterstützungsfunktion geschaffen: den PMO Manager. Diese Rolle bietet Unterstützung und Fachwissen in unseren Projekten und sorgt für eine strukturierte Vorgehensweise. Die Vorteile dieser Funktion sind vielfältig und reichen von einer verbesserten Vorhersagbarkeit und Ressourcenzuweisung bis hin zu einer größeren Klarheit und Transparenz gegenüber unseren Kunden.
Als PMO-Manager habe ich das Privileg, zu beobachten, wie unsere Lösungen in Unternehmen verschiedener Branchen und Größen implementiert werden. Ich möchte sicherstellen, dass wir über die Instrumente, Verfahren und Unterstützung verfügen, die für den Erfolg aller Projekte, mit denen wir arbeiten, erforderlich sind. Für mich persönlich ist ein erfolgreiches Projekt eines, bei dem die Lösung die Anforderungen des Kunden erfüllt und einen Mehrwert für den Kunden schafft.
Wir haben daher aktiv an unseren Projektprozessen gearbeitet und werden dies auch weiterhin tun, um strukturierte Wege für die Kommunikation, die Risikoanalyse, das Anforderungsmanagement und die Berichterstattung über den Status zu schaffen. Dadurch möchten wir die Projektsteuerung erleichtern und eine bessere Zusammenarbeit fördern. Um einige der Projekte zu sehen, an denen wir gearbeitet haben, werfen Sie einen Blick auf unsere Referenzen.
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen alles Gute und hoffen, dass sich die COVID-19-Situation bald verbessert. Wir freuen uns darauf, Sie persönlich zu treffen, sobald es möglich ist.
Passen Sie auf sich auf,
Karin Sterndal, PMO-Managerin, arbeitet von zu Hause aus
