UMSATZWACHSTUM MAXIMIEREN
Übernehmen Sie die Kontrolle und maximieren Sie das Umsatzwachstum über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg
Ein höherer Customer Lifetime Value unterstützt das Umsatzwachstum
Die Maximierung des Umsatzwachstums im Fertigungsbereich ist von entscheidender Bedeutung für den langfristigen Erfolg des Unternehmens. PDSVISION bietet ein integriertes Lösungspaket, das Sie dabei unterstützt. Mit unserem Portfolio können Sie Ihre Prozesse optimieren und Ihren Kunden einen besseren Service bieten. Das Ergebnis ist eine höhere Produktionseffizienz, ein höherer Serviceumsatz und eine kürzere Time-to-Market für neue Geschäftsmodelle. Wir helfen Ihnen auch, die Vorlaufzeiten zu verkürzen und die Markteinführung zu beschleunigen – all das trägt zu einem höheren Customer Lifetime Value bei.
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Durch die unternehmensweite gemeinsame Nutzung von Daten, Prozessen, Mitarbeitern und Technologien können Unternehmen ihr Marktpotenzial maximieren und letztlich ihr Umsatzwachstum steigern.
Take Control
Schaffung neuer Geschäftsmodelle
Neue Geschäftsmodelle können den Herstellern helfen, ihr Umsatzwachstum entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu maximieren. Durch die Nutzung von Daten und Technologien können Unternehmen Kosteneinsparungsmöglichkeiten, Märkte, Kundenpräferenzen, Abfallvermeidung und Effizienz besser verstehen. Mit Hilfe von Predictive Analytics können Bereiche mit Wachstumspotenzial identifiziert werden, um Entscheidungen über Investitionen in neue Produkte oder Dienstleistungen zu treffen, die den Umsatz steigern. Darüber hinaus könnte die Schaffung eines vernetzten Unternehmens und die Umstellung auf ein Abonnementmodell (Subscription oder Product-as-a-Service) die Rentabilität auf dem heutigen wettbewerbsorientierten Markt erhöhen.
bis zu
50%
Steigerung der Rentabilität im Service
bis zu
30%
Verbesserung der OEE
Verringerung von Stillstandszeiten und Erhöhung der Leistungsfähigkeit
Die pünktliche Lieferung von Produkten und Dienstleistungen ist in der verarbeitenden Industrie unerlässlich. Die Einführung digitaler Technologien und die Automatisierung von Prozessen zur Steigerung der Effizienz können dazu beitragen, dass Kunden ihre Bestellungen pünktlich erhalten, was Vertrauen, Loyalität und wiederkehrende Aufträge fördert. Darüber hinaus kann der Einsatz von Key Performance Indicators (KPIs), wie z.B. Liefertreue und Kundenzufriedenheit, einen Einblick in die Prozesse geben und so fundierte Entscheidungen ermöglichen. Die Nutzung von Echtzeitdaten in einer vernetzten Lieferkette ist wichtig, um genaue Vorhersagen über Lieferzeiten treffen zu können. Durch die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Teams, um die Anforderungen der Kunden besser zu verstehen, und die Beibehaltung eines proaktiven Ansatzes können die Hersteller die Kosten senken und die Gewinne durch einen erfolgreichen Projektabschluss steigern.
bis zu
30%
Steigerung der Produktion
bis zu
8%
Verbesserung der Produktionseffizienz
bis zu
30%
Verringerung der ungeplanten Downtime
bis zu
70%
Verkürzung der Umrüstzeit
Mit digitalen Dienstleistungsangeboten
Der Customer Lifetime Value (CLV) ist eine Kennzahl, die den Gesamtwert eines Kunden im Verlauf seiner Geschäftsbeziehung mit einem Unternehmen misst. Wenn Unternehmen die Bedürfnisse und Vorlieben ihrer Kunden kennen, können sie Möglichkeiten zur Steigerung der Rentabilität und zur Optimierung ihrer Kundeninteraktionsstrategien erkennen. Unternehmen können von der Marketing-Automatisierung profitieren, um den CLV zu ermitteln und maßgeschneiderte Kundenerfahrungen über mehrere Kanäle hinweg zu ermöglichen. Darüber hinaus können Unternehmen durch die Nutzung von Echtzeit-Datenanalysen und prädiktiven Erkenntnissen einen besseren Einblick in ihre Zielmärkte gewinnen und die Rentabilität ihrer Investitionen in die Kundengewinnung und -bindung maximieren.
bis zu
$16M
pro Stunde eingesparte Kosten für den Endnutzer
bis zu
50%
schnellere Reaktion auf Probleme
bis zu
30%
weniger ungeplante Ausfallzeiten beim Kunden
bis zu
92%
First-time fix rate (FTFR)
Steigern Sie die Effizienz und Produktivität Ihrer Anlagen
Der Produktionsdurchsatz ist die Rate, mit der eine Fabrik Produkte und Dienstleistungen herstellen kann, gemessen in Produktionseinheiten pro Zeitspanne. Sie steht in direktem Zusammenhang mit der Rentabilität einer Organisation, da sie die Fähigkeit einer Organisation widerspiegelt, Einnahmen schneller zu generieren als Kosten. Durch die Analyse der Durchsatzergebnisse und aller damit verbundenen Daten können die Hersteller Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und bestehende Prozesse optimieren, um die Effizienz zu steigern und die Produktionszeiten zu verkürzen. Darüber hinaus kann der Einsatz fortschrittlicher digitaler Technologien und Automatisierung die Genauigkeit und Qualitätskontrolle verbessern und den Ausschuss verringern, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führt.
bis zu
90%
Verringerung der Losgröße
bis zu
50%
Rückgang der Ausfallzeiten
bis zu
70%
Reduzierung der Umrüstzeit
Maximieren Sie die Betriebszeit Ihrer Kunden und Ihren Umsatz
Dienstleistungserlöse sind Erlöse aus der Erbringung von Dienstleistungen wie Reparaturen, Wartung und Modernisierung. Durch den Einsatz von Technologien wie Cloud-basierten Service-Apps können Hersteller ihren Umsatz einfach maximieren, indem sie ihre Serviceprozesse optimieren und so eine genaue Rechnungsstellung und Kosteneinsparungen sicherstellen. Automatisierte Arbeitsprozesse tragen auch dazu bei, die Aufnahme neuer Kunden zu rationalisieren, die Möglichkeiten der Anlagenverfolgung zu verbessern, das Störungsmanagement zu vereinfachen und die Servicekosten zu senken. Darüber hinaus können Hersteller von proaktiven Strategien zur Einbeziehung der Kunden profitieren, um positive Erfahrungen zu gewährleisten und Vertrauen während des gesamten Lebenszyklus der Dienstleistungen aufzubauen.
bis zu
50%
Steigerung der Rentabilität im Service
bis zu
83%
Geringere Servicezeiten
bis zu
75%
Kürzere Einsätze vor Ort
Schnelligkeit und Agilität in der Fertigung
Die Durchlaufzeit ist die durchschnittliche Geschwindigkeit, mit der Kunden ein Produkt oder eine Dienstleistung nachfragen, und wird zur Messung der Produktionseffizienz verwendet. Durch die Messung der Taktzeit können Hersteller die Marktdynamik besser verstehen, die Verbrauchernachfrage genauer einschätzen, die verfügbaren Ressourcen optimieren, Ausfallzeiten reduzieren und die Geschwindigkeit erhöhen, um das Umsatzwachstum zu steigern. Die Einführung automatisierter Prozesse kann den Herstellern helfen, die Durchlaufzeiten an die Kundenanforderungen anzupassen und gleichzeitig den Betrieb zu rationalisieren und die Materialkosten zu senken.
bis zu
33%
Verkürzung der Vorlaufzeit
bis zu
30%
Verringerung der Taktzeit
bis zu
30%
Verringerung der ungeplanten Downtime
Schnelligkeit und Agilität in der Fertigung
Weiterbildung ist der Prozess der zusätzlichen Ausbildung von Arbeitnehmern, um sie besser mit den Fähigkeiten auszustatten, die im heutigen Wettbewerbsumfeld erforderlich sind. Unternehmen können durch Weiterbildungsinitiativen das Umsatzwachstum ankurbeln, indem sie die betriebliche Effizienz verbessern, Kosten senken und die Kundenzufriedenheit erhöhen. Dies kann durch Virtual-Reality-Simulationstraining und die Bereitstellung maßgeschneiderter On-Demand-Lernmaterialien sowie durch externe Bildungsangebote erfolgen. Durch Weiterbildung können Unternehmen mehr Wert für ihre Kunden schaffen, die Kundenbindung erhöhen und das Umsatzwachstum maximieren.
bis zu
50%
Verringerung der Einarbeitungszeit
bis zu
30%
Verbesserung der Ausbildungszeit
bis zu
60%
Steigerung der Produktivität der Arbeitnehmer
bis zu
90%
Produktneueinführungen reduzieren
Es gibt keine „one-size-fits-all“
Mass Customization ist eine Strategie, die es Unternehmen ermöglicht, hochgradig personalisierte Produkte und Dienstleistungen anzubieten und dabei kosteneffizient zu bleiben. Es verbindet die Flexibilität der Individualisierung mit der Effizienz der Massenproduktion. Durch den Einsatz parametrischer Konstruktionen und digitaler Prozesse können Unternehmen schnell auf Kundenwünsche reagieren, Durchlaufzeiten verkürzen, Materialverschwendung minimieren und das Umsatzwachstum maximieren. Mass Customization ermöglicht es den Herstellern auch, ihre Produkte von denen der Konkurrenz abzuheben, um auf dem heutigen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Zukunftssicherheit für Ihr Unternehmen
Nachhaltige Wettbewerbsvorteile helfen Unternehmen, ihr Umsatzwachstum zu maximieren und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Erreicht wird dies durch Strategien wie den Einsatz von Technologien, die effiziente Optimierung von Prozessen und Innovationen, die einzigartige Produkte und Dienstleistungen schaffen, die schwer zu imitieren sind. Durch die Schaffung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils können Unternehmen die Kundentreue erhöhen, die betriebliche Effizienz verbessern und sich einen größeren Marktanteil sichern, was letztlich zu höheren Gewinnen führt.
PDSVISION hilft Umsatzwachstum zu maximieren
- Investitionen in Automatisierung und maschinelle Lerntechnologien zur Schaffung effizienterer Produktionsprozesse
- Entwicklung neuer Produkte mit neuester Technologie, um sich von der Konkurrenz abzuheben
- Nutzung von Predictive Analytics zur Optimierung von Serviceleistungen
- Schaffung einer stärkeren Kundenbindung durch personalisierte Erlebnisse und Erfahrungen
- Nutzung datengestützter Erkenntnisse zur Identifizierung von Möglichkeiten für Kosteneinsparungen und Umsatzwachstum
- Investitionen in nachhaltige Praktiken, die Abfall reduzieren und die Effizienz steigern und gleichzeitig das Image der Marke bei sozial bewussten Verbrauchern verbessern
- Nutzung fortgeschrittener Datenanalysetechniken wie künstliche Intelligenz und Deep-Learning-Algorithmen, um einen tieferen Einblick in die Produktnutzung durch die Kunden zu gewinnen
- Innovative Abonnementmodelle als Alternative zum herkömmlichen Produktkauf anbieten, um wiederkehrende Einnahmequellen zu schaffen und den Kunden mehr Flexibilität bei ihren Kaufentscheidungen zu geben
Industry Insights
Umsatzwachstum maximieren
Um das Umsatzwachstum in der verarbeitenden Industrie zu maximieren, ist es wichtig, sich auf den Einsatz von Technologie, Prozessoptimierung und Innovation zu konzentrieren. Durch Investitionen in Automatisierung, modernste CAD-, PLM-, IoT- und AR-Technologien können Unternehmen ihre Produktionsprozesse effizienter gestalten. Die Entwicklung neuer Produkte mit Hilfe neuester Technologien kann dazu beitragen, sich von der Konkurrenz abzuheben, während prädiktive Analysen zur Optimierung der Dienstleistungen eingesetzt werden können. Darüber hinaus kann durch personalisierte Erlebnisse die Kundenbindung gestärkt werden. Nachhaltige Praktiken sollten auch eingeführt werden, um Abfall zu reduzieren und die Effizienz zu steigern und gleichzeitig ein positives öffentliches Image zu schaffen. Schließlich sollten fortgeschrittene Datenanalysetechniken wie künstliche Intelligenz und Deep-Learning-Algorithmen eingesetzt werden, um tiefere Einblicke in das Kundenverhalten zu gewinnen. Durch die gemeinsame Nutzung von Daten, Prozessen, Mitarbeitern und Technologien in der gesamten Organisation können Unternehmen ihr Marktpotenzial maximieren und letztlich ihr Umsatzwachstum steigern.
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