Die digitale Transformation findet statt – Bleiben Sie nicht zurück

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Published on
2021-08-03
Written by
Michael Bird

Die digitale Transformation ist da, und sie wird sich auf alles auswirken, was wir tun.

Der digitale Wandel findet statt – die Märkte verändern sich, und wir sehen, wie sich die Geschäftsmodelle verschieben – das größte Personentransportunternehmen der Welt besitzt keine Fahrzeuge (Uber), Airbnb hat keine Immobilien. Blockbuster erwirtschaftete 2010 einen Umsatz von 3,25 Milliarden Dollar und beschäftigte 25.000 Mitarbeiter – jetzt hat das Unternehmen nur noch einen einzigen Laden. Der Umsatz von Netflix lag 2010 bei 2,1 Milliarden Dollar und 18 Millionen Nutzern – 2019 waren es 20 Milliarden Dollar und 167 Millionen Nutzer. Die digitale Transformation ist da, und sie wird sich auf alles auswirken, was wir tun. Unternehmen, die sich nicht anpassen können, die keine Strategie haben und nicht in der Lage sind, sich zu verändern, laufen Gefahr, der nächste Blockbuster zu werden.

Die digitale Transformation findet statt – bleiben Sie nicht zurück.

Gartner definiert digitale Transformation wie folgt: „Digitale Transformation kann sich auf alles beziehen, von der IT-Modernisierung (z. B. Cloud Computing) über die digitale Optimierung bis hin zur Erfindung neuer digitaler Geschäftsmodelle. Der Begriff wird in öffentlichen Einrichtungen häufig für bescheidene Initiativen wie die Online-Stellung von Diensten oder die Modernisierung von Legacy-Systemen verwendet. Der Begriff ist also eher mit „Digitalisierung“ als mit „digitaler Unternehmenstransformation“ zu vergleichen. Produktlebenszyklusmanagement oder PLM ist ein Begriff, den es schon seit 25 Jahren oder länger gibt – lange vor der Idee der digitalen Transformation – und der je nach Unternehmen, in dem er eingeführt wird, viele verschiedene Bedeutungen hat. In vielen Unternehmen wird PLM als Werkzeug für die Verwaltung von Konstruktionsdaten angesehen – dies könnte als Fehler des Marketings in den Anfängen von PLM betrachtet werden, als viele Anbieter PLM als Werkzeug für die Speicherung von CAD-Daten positionierten.

Product Lifecycle Management ist so viel mehr – PLM ist digitale Transformation.

PLM sollte als eine Reihe von Werkzeugen betrachtet werden, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Geschäftsprozesse und Daten zu verwalten und ihren Benutzern während des gesamten Lebenszyklus ihrer Produkte bei Bedarf umfangreiche Produktinformationen zur Verfügung zu stellen. PLM ist mehr als nur eine Software, und in vielen Unternehmen ist es auf mehrere Anwendungen verteilt. Product Lifecycle Management ist das digitale Rückgrat, das den digitalen Informationsfluss von der Produktkonzeption über das Design und die Realisierung bis hin zum Service sicherstellt. Das PLM-Tool, das Sie implementieren, sollte die Definition Ihres Produkts verwalten – es sollte das zentrale Repository für Produktdaten sein. Es sollte die einzige Informationsquelle für Ihr Produkt sein. PLM-Systeme sind objektorientiert – das ist in ihrem Design inhärent – PLM erfasst praktisch die Definition Ihres Produkts durch Visualisierung, Zusammensetzung, Dokumentation und Design. Darüber hinaus verwaltet PLM die mit Ihrem Produkt verbundenen Prozesse, verwaltet und erfasst die Entscheidungsfindung.

PLM ist die virtuelle Darstellung Ihres Produkts. Es geht um Ihr Was, Wann, Wie und Warum.

Wo soll ich anfangen?

Beginnen Sie nicht mit dem Wo, sondern mit dem Warum. Warum wird die digitale Transformation überhaupt in Angriff genommen, warum ist sie notwendig? Es sollte von Anfang an absolute Klarheit über die Gründe für die Umwandlung herrschen. Es sollte hochgesteckte Ziele geben. Vergessen Sie die Software, konzentrieren Sie sich auf das, was Ihr Unternehmen braucht – Führung ist der Schlüssel zum Erfolg; die digitale Transformation muss von der Spitze vorangetrieben werden, aber mit einer Vision, die alle sehen können. Sobald die Gründe für die Umgestaltung bekannt sind, können Sie untersuchen, wie sich Ihr Unternehmen verändern muss. Wenn Sie verstanden haben, dass die Verbraucher Ihr Produkt schneller benötigen, dann muss sich Ihr Unternehmen anpassen, um die Markteinführungszeit zu verkürzen. Wenn Ihre Gründe Sie dazu gebracht haben, die Verschwendung zu reduzieren, dann sollten Sie auch den Ausschuss und die Nacharbeit verringern. Verstehen Sie, warum Sie sich verändern sollten, und prüfen Sie dann, wie sich dies auf Ihr Unternehmen auswirkt. Schließlich sollten Sie beantworten, was sich ändern muss. Was muss das Unternehmen tun, um die Veränderung zu realisieren? Wenn Klarheit über das Warum und das Wie besteht, dann sollte auch das Was klar sein – es ist das Ergebnis dessen, was bereits beschlossen wurde. Wenn Sie versuchen, Ausschuss und Nacharbeit zu reduzieren, dann sollten Sie vielleicht Ihre Mitarbeiter in der Fertigung besser unterstützen, indem Sie digitale Arbeitsanweisungen, Zeichnungen und Produktvisualisierungen bereitstellen.

Schauen Sie sich jetzt die Technologie an

Wie kann die angebotene PLM-Software die Anforderungen Ihres Unternehmens unterstützen? Und es geht nicht nur um die Software – Sie müssen auch überlegen, wer die Software implementieren soll. Ein Dienstleistungsunternehmen? Ein Reseller? Ein spezialisierter Auftragnehmer? Die Person, die die Software implementiert (und ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und Fertigkeiten), ist wohl genauso wichtig wie die Leistungsfähigkeit der von Ihnen ausgewählten Software. Aufforderung an Software-Anbieter zur Angebotsabgabe. Sie kennen Ihr Warum, Sie kennen Ihr Wie, bitten Sie den Anbieter, Ihnen sein Was zu demonstrieren. Wie kann ihre Software Ihre digitale Transformation unterstützen?

Wenden Sie sich an einen Digitalexperten, um herauszufinden, wie das IoT Ihr Unternehmen bei der digitalen Transformation unterstützen kann.

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